كيفية بناء فريق العمل

قائمة: ما الذي أحتاج لمعرفته؟

خلال أسابيعك العشرة الأولى في وظيفة جديدة، ابدأ بجمع المعلومات التي ستساعدك على تحقيق نتائج ملموسة، وعلى بناء فريقك، وعلى تنمية مسارك المهني. استخدم القائمة التالية لتعرف ما إذا كانت لديك المعلومات الضرورية أم لا -  بها التقييم (أحمر – برتقالي – أخضر) البسيط؛ حيث يشير الأحمر إلى ثغرات كبيرة في حاجة إلى تصرف فوري، بينما يشير البرتقالي إلى الافتقار إلى بعض المعرفة وقد تحتاج إلى علاج هذا الأمر في مرحلة ما من المستقبل،

 

أما الأخضر فهو يعني أنك سعيد بوضعك الحالي.

الموضوع المعلومات الألوان
سياق العمل الاتجاهات الرئيسية داخل وخارج مجالك والتي ستؤثر على عملك، وكيف تتعامل معها ومه أولويات التسويق.
استراتيجية العمل الاستراتيجية العامة للشركة فيما يتعامل بالمنتجات والأسواق والمميزات التي تختلف على أساسها عن غيرها في السوق.
أهداف الفريق مؤشرات الأداء الرئيسية التي تستخدم لتقييم نجاحك أنت وفريقك.
أصحاب المصلحة هؤلاء الأفراد أو المجموعات الذين ستعمل معهم والذين سيؤثرون على نجاح أو فشل أنشطتك التسويقية.
الفريق أعضاء فريق التسويق وأسماؤهم وخلفياتهم ونقاط قوتهم وضعفهم.
الأدوار الأدوار والمسئوليات في عملية التسويق المطلوب الاضطلاع بها لتحقيق النتائج المرجوة، سواء من قبل أعضاء الفريق أو من قبل أفراد أو جهات خارجية.
العملاء قائمتك بأفضل خمسة عملاء داخليين أو خارجيين، ما هي احتياجاتهم ومتطلباتهم؟
الموردون وكلاء التسويق الأساسيون، من هم وكيف يسهمون في نجاح فريقك؟
رئيسك في العمل مدير العمليات، من هو وما هو أسلوبه المفضل وكيف يمكن إرضاؤه وإقناعه؟
مديرك الشخص الذي يقود الأنشطة التسويقية داخل الشركة وهو على الأرجح صاحب الوظيفة التي تتطلع إلى الحصول عليها.
قادة الرأي أفراد يعملون داخل المؤسسة ويحترمهم الآخرون ويقدرون معرفتهم وآرائهم، من هم وما الذي يمكن أن يقدموه لك؟
الالتزامات الحالية الأنشطة التسويقية التشغيلية الحالية، ما هي وما الذي تتطلبه لتنجح؟
أعباء العمل المستقبلية التوقعات المستقبلية فيما يتعلق بالأمور المطلوب تنفيذها، ومتى ومن قبل من؟
الميزانية حجم التمويل المتاح للأنشطة التسويقية، ما هو مصدر هذا التمويل وكيف يتم توجيهه؟
الموارد الأفراد والتسهيلات والمعدات والمواد والمعلومات المتاحة لك لتستغلها في أنشطتك.
المدى الحدود التي تم وضعها أمامك وأمام فريقك، الأشياء غير المسموح لك بفعلها.
المناسبات الرئيسية المناسبات الرئيسية التي تحدث داخل العمل والتي ستؤثر على ما تحتاج لفعله وتوقيته.
المشاكل المحتملة المخاطر التي ستواجهها عند المضي قدمًا، والأمور التي قد تسير على نحو خاطئ بناءً على الافتراضات التي وضعتها.
التحليل الرباعي نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات النسبية لفريق التسويق.
عملية المراجعة عملية المراجعة الرسمية الداخلية للفريق، وفيها سيقوم مديرك بمراجعة مؤشرات الأداء الرئيسية.

 

توقف – فكر – تصرف

بعد قراءة هذا المقال سوف تكون مدركًا لأهمية أول عشرة أسابيع في أي دور وظيفي جديد ومدى تأثيرها على النجاح في القيام به، بالإضافة إلى الإجراءات اللازم اتخاذها لزيادة فرصك في النجاح. والآن خصص بعض الوقت للتفكير في هذه الأفكار وضع لأول عشرة أسابيع في منصبك الجديد.

 

ما الذي يفترض بي فعله؟ ما الذي أحتاج لتحقيقه؟
من الذي أريد إشراكه معي؟ من سأحتاج إلى إشراكه ولماذا؟
ما الموارد التي سأطلبها؟ ما المعلومات أو التسهيلات أو المواد أو المعدات أو الميزانية التي سأطلبها؟
ما الإطار الزمني لعملي؟ ما الإطار الزمني لعملي؟ متى سيتم إنجاز المهام؟
الأسبوع الأول:
الأسبوع الثاني:
الأسبوع الثالث:
الأسبوع الرابع:
الأسبوع الخامس:
الأسبوع السادس:
الأسبوع السابع:
الأسبوع الثامن:
الأسبوع التاسع:
الأسبوع العاشر:

 

يمكنك زيارة موقع www.Fast-Track-Me.com لاستخدام وسائل التخطيط المتاحة على الموقع.

 

الاتجاهات الأساسية في الإعلان

 

بروفيسور "دوجلاس ويست"

أضف تعليق

كود امني

تجربة رمز تحقق جديد

تابعنا على Google Plus